Tasarım Portföyünü Zayıflatan Hatalar ve Çözümleri
Portföy başvurunun kendisidir, işveren seni ondan önce görmez. Zayıf portföylerin çoğunda sorun yetenek değil, kürasyon ve sunum kararlarıdır. Aşağıdakiler tekrar tekrar aynı biçimde karşılaşılan hatalar ve her biri için doğrudan uygulanabilir bir çözüm.
Logo ve intro değil, vaka anlatımı
Portföy hazırlığında en çok vakit yiyen iş genelde kişisel logo, açılış animasyonu, tipografi denemeleri oluyor. İşverenin portföyde geçirdiği sürenin neredeyse tamamı ise proje anlatımlarında geçiyor. Sıralamayı buna göre kur: önce üç projenin metnini bitir, görsel kimliğe sonra dön. (Portföy sitesine giriş animasyonu koymayı gereksiz buluyorum.)
Bir vaka anlatımı dört soruya cevap veriyorsa yeterlidir. Problem neydi, hangi kısıtlar vardı, sen ne yaptın, ne oldu. Son soruyu boş bırakan portföy sayısı şaşırtıcı derecede fazla; oysa "dönüşüm oranı iki ayda %11'den %14'e çıktı" ya da "destek talepleri yarı yarıya azaldı" cümlesi, üç sayfalık moodboard'dan daha çok şey anlatır. Sayıya erişimin yoksa bunu yaz: neyi ölçmeyi önerdiğini ve neden ölçülemediğini anlat.
Az proje, tam anlatılmış olsun
On iki proje listelemek portföyü zengin göstermez, seçim yapamadığını gösterir. Üç ya da dört iş yeter. Ölçüt basit: başvurduğun pozisyonda seni yarın işe alacak kişi bu projeyi görünce ne öğreniyor?
Kürasyon başvuruya göre değişir, tek bir portföyü herkese göndermek zaman kazandırır ama karşılığı düşüktür. Sabit bir gövde tut, üstteki iki projeyi pozisyona göre değiştir. Beş dakikalık iş.
"En iyilerini göster" ile "sürecini göster" birbirini keser
Bu iki tavsiye hemen her portföy rehberinde yan yana durur ve pratikte çelişir. Zayıf projeleri elediğinde hata yaptığın, geri döndüğün, fikir değiştirdiğin yerleri de elemiş olursun; geriye yalnızca temize çekilmiş sonuçlar kalır ve süreç görünmez.
Çözüm zayıf projeyi geri koymak değil. Güçlü projenin içindeki çıkmaz sokakları anlat. Kabul edilen tasarımın yanına elediğin iki denemeyi koy ve neden elediğini bir cümleyle yaz. Süreç anlatımı ayrı bir proje değil, iyi projenin bir katmanıdır.
Formatın teknik borcu
PDF portföy gönderiyorsan boyut gerçek bir kısıt. Gmail'in ek dosya sınırı 25 MB; tam sayfa ekran görüntüsünü 3 MB'den on iki sayfa koyarsan 36 MB'a çıkar ve dosya karşı tarafa hiç ulaşmaz. Görselleri 150 dpi civarına indir, ekran görüntülerini JPEG olarak yaz, kapak animasyonunu GIF olarak gömme.
Web portföyü tercih ediyorsan portföy senin de teslim ettiğin bir üründür ve aynı ölçütlerle bakılır. Mobilde açılıyor mu, ilk ekran kaç saniyede geliyor, vaka görselleri gecikmeli yükleniyor mu, klavyeyle gezilebiliyor mu, görsellerin alt metni var mı. Bunları başkasının telefonundan bir kez dene, kendi bilgisayarının önbelleğinde her şey hızlıdır.
Bir de erişim katmanı: parola arkasına koyduğun, giriş isteyen ya da Figma'da izin verilmemiş bir dosyaya bağlanan portföy, açılmadığı için değerlendirilmez. Bağlantıyı göndermeden önce gizli sekmede aç.
Portföy SEO'suyla vakit kaybetme
Portföy sayfalarına anahtar kelime yerleştirmek, meta açıklama optimize etmek genelde boşa emek. O sayfayı arama motorundan bulan kimse yok; bağlantıyı sen gönderiyorsun ve tıklayan üç kişi zaten kim olduğunu biliyor. Aramadan gelmesini istediğin tek sorgu kendi adın, onun için de başlık etiketine adını yazman ve LinkedIn hesabından siteye bağlantı vermen yeterli.
SEO'ya harcanacak zamanı önizlemeye ayır. Bağlantıyı Slack'e ya da WhatsApp'a yapıştırdığında çıkan kart, portföyün ilk izlenimi. Open Graph görseli ve düzgün bir başlık, bin kelimelik anahtar kelime çalışmasından daha fazla iş görür.
Hangi sırayla
Vakit kısıtlıysa şu sırayı izle: önce üç projenin sonuç cümlesini yaz, sonra elediğin denemeleri güçlü projeye ekle, sonra dosya boyutunu ya da sayfa hızını düzelt, en son görsel kimlikle uğraş. Bu sıra tersine çevrildiğinde ortaya çıkan şey çoğunlukla güzel görünen ve hiçbir şey anlatmayan bir portföy oluyor.