UX Designer İş Tanımı: İlanlarda Ne Yazar, İşte Ne Yapılır
Aynı başlığı taşıyan iki UX designer ilanı çoğu zaman iki ayrı işi tarif eder. Birinde kullanıcı görüşmesi yapmanız, test kurgulamanız ve bulguları ürün ekibine savunmanız beklenir; diğerinde teslim edilen Figma dosyası yeterlidir. Bu dağınıklığın kaynağı şirketin büyüklüğü, tasarım ekibinin olgunluğu ve tasarımcının kime bağlı çalıştığıdır.
İlanlar neden birbirini tutmuyor
Büyük organizasyonlarda iş parçalanır: araştırmacı, bilgi mimarı, içerik stratejisti ve ürün tasarımcısı ayrı kişilerdir. On kişilik bir üründe ise aynı kişi hem görüşmeyi yapar, hem ekranı çizer, hem de geliştiriciyle oturup neyin bu sprintte yetişeceğini konuşur. İkisi de UX designer başlığı taşır, günlük işleri ortak değildir.
Bağlı olunan birim de ilanı değiştirir. Ürün ekibine bağlı bir tasarımcıdan davranış verisi ve akış kararı beklenir, pazarlamaya bağlı olandan görsel üretim hızı. İlanda hangi ekibe rapor verileceği yazmıyorsa ilk görüşmede sorun; geri kalan maddelerin yarısı buna göre anlam değiştiriyor.
İşin gövdesi
Sorumluluk listeleri ilandan ilana benzer görünür: kullanıcı görüşmeleri, rakip incelemesi, wireframe, prototip, test, geri bildirim toplama. Bu maddelerin çoğu araç öğrenerek kapatılabilir. Ayırt edici olan tek beceri, doğru soruyu sormak ve gelen cevabı kendi tasarımını haklı çıkaracak şekilde eğip bükmeden okumaktır. Araştırmayı atlayan tasarımcı, ekibin zaten sahip olduğu varsayımları güzel çizilmiş halde geri sunar.
Kıdem yıl sayısıyla ölçülmüyor
Kariyer basamaklarını yıl aralığıyla tarif eden metinler kendi içinde tutarsız: junior için 0-3 yıl, mid-level için 2-5 yıl denince iki aralık üst üste biniyor ve üçüncü yılındaki tasarımcı iki tanıma birden uyuyor. Ayrım süreyle değil, karar alanıyla kurulur.
Junior tanımlanmış bir işi bitirir. Mid-level bir akışı baştan sona üstlenir ve kararlarını toplantıda savunur. Senior hangi problemin çözülmeye değdiğine karar verir, gerektiğinde iyi görünen bir talebe hayır der. Bu üçü arasındaki mesafe deneyim süresiyle değil, verilen kararın geri alınma maliyetiyle ölçülür.
Maaş ve ilan kaynakları
Maaş aralıkları ülke, sektör ve şirket ölçeğine göre birbirinden kopuk seyrediyor; tek bir ortalama rakam vermek yanıltıcı olur. Bakılacak yer ilanın kendisi değil, aynı şirketin aynı seviyedeki geliştirici ilanıdır. İki rakam arasındaki fark, o şirketin tasarımı ürün işi mi yoksa süsleme mi saydığını maaş politikasıyla itiraf eder.
İlan takibi için kullanılan başlıca yerler:
- LinkedIn: hem ilan hem de o ilanı açan ekibe ulaşma imkânı
- Glassdoor: şirket içi yorumlar ve maaş beyanları
- Dribbble ve UX Job Board: portföy odaklı, ajans ağırlıklı
- Remote OK: yurt dışı uzaktan pozisyonlar
Portföyün hangi kısmı okunuyor
İşe alırken süreci anlatan tek bir vaka çalışmasını, on ekranlık cilalı bir görsel setinden daha güvenilir bulurum. Görsel set aracı kullanabildiğinizi gösterir; vaka çalışması kararı nasıl aldığınızı, neyi ölçtüğünüzü ve neyden vazgeçtiğinizi gösterir. İkincisi öğretilmesi çok daha zor.
Vaka çalışmasında en çok merak edilen kısım da genelde en eksik bırakılan kısımdır: tasarımın ne kadarı gerçekten uygulandı. Yayına giren sürümde hangi ekran sadeleşti, hangi etkileşim geliştirme maliyeti yüzünden listeden düştü, bu düşüşten sonra sayılar ne yaptı. Bunu yazabilen aday, ürün ekibiyle birlikte çalışmış demektir.