Yaratıcılık Kendi Malzemenle Çalışmaktır
Yaratıcılık üzerine tavsiyelerin çoğu tek bir insanı tarif eder: düzenli, sabahçı, defter tutan. O insan siz değilseniz tavsiye tutmaz, üstelik tutmadığında suçu kendinizde ararsınız. Daha sağlamı, elinizde ne varsa oradan başlamak. Hangi işte hızlısınız, hangi saatte kafanız açık, neyi her seferinde erteliyorsunuz: yaratıcı çıktı bu envanterin üstüne kurulduğunda tekrarlanabilir oluyor.
Önce envanter, sonra yöntem
İki liste çıkarın. Son altı ayda yaptığınız işlerden hangileri size kolay geldi, hangileri her seferinde ertelendi. Kolay gelenler malzemeniz. Ertelenenler ise düzeltilecek karakter kusuru değil, dışarıdan desteklenecek yer.
Listenin işe yaraması dürüstlüğüne bağlı. “Aslında disiplinliyim, sadece koşullar uygun değildi” cümlesi listeyi bozar. Neyi yapmadığınızı yazın, niye yapmadığınızı değil; ikincisi savunma, birincisi veri.
Üretken saatler tahmin edilmez, ölçülür
Çoğu insan sabah verimli olduğunu söyler, çünkü öyle olması gerektiğini duymuştur. İki hafta boyunca işe gerçekten daldığınız anları not edin, sonra bakın. Çıkan tablo genelde beklenenden farklıdır ve haftanın belirli günlerine yığılır.
Yeni bir takip uygulaması kurmayın; zaten her gün açtığınız yere yazın, takvime ya da tek bir metin dosyasına. Kurulum eşiği düşük olan araç kalır, özellikli olan iki hafta sonra terk edilir.
Protez mantığı
Eksik bir yönü kapatmanın iki yolu var: o yönü geliştirmek ya da yerine bir araç koymak. İkincisi çoğu durumda daha ucuz. Organizasyonu zayıf biriyseniz yıllarca planlama alışkanlığı kurmaya çalışmak yerine hatırlatıcıyı devreye alın, işi bitirin, konuyu kapatın.
Bu yaklaşımın net bir sınırı var. Araç hatırlatır ve sayar; neyin önemli olduğuna karar vermeyi devredemezsiniz. Öncelik sıralamasını dış bir sisteme bıraktığınız anda sistem sizin yerinize acil olanı önemli sanır.
Kabul etmekle geliştirmek aynı cümlede durmuyor
Standart tavsiye ikisini birden söyler: kendinizi olduğunuz gibi kabul edin, bir yandan da zayıf yönünüzü egzersizle güçlendirin. Bunlar farklı eylemlere çıkar. Biri elinizdekiyle çalışmayı, diğeri elinizde olmayanı üretmeyi ister.
Seçimi maliyetle yapın. Zayıf olduğunuz alan işinizin merkezindeyse yatırım yapın, aylar sürer ama başka çare yok. Merkezde değilse protez takın ve oraya bir daha bakmayın. Bu ayrımı yapmadan ikisini aynı anda denemek, ikisinden de sonuç almamanın en yaygın yolu.
Elinizdeki araçlardan başlama fikri boşlukta durmuyor; girişimcilik yazınında effectuation adıyla tarif edilen yaklaşım tam olarak bunu söylüyor. Hedefi belirleyip eksikleri tamamlamak yerine, mevcut araçlarla ulaşılabilir olanı görüp oradan yürümek.
Tamamlayıcı ekip, benzer ekip değil
Fikir üretmek ve fikri uygulamaya döküp bitirmek farklı iki beceri. Aynı kişide toplanmaları şart değil, hatta çoğunlukla toplanmıyor. Fikir üreten biriyle işi kapatan birini eşleştirmek, tek kişiyi iki beceride de iyi hale getirmeye çalışmaktan çok daha hızlı sonuç verir.
Ama bu kaldıraç sonsuz değil. Ekipteki ikili iletişim hattı sayısı n(n-1)/2 ile büyür: üç kişide üç hat, beş kişide on, sekiz kişide yirmi sekiz. Yani her yeni kişi getirdiği beceriden daha hızlı artan bir koordinasyon yükü de getiriyor. Eksik beceri için ekibe adam eklemeden önce, o beceriyi bir araç ya da tek seferlik dış destekle kapatıp kapatamayacağınıza bakın.